Финансирование

Финансирование, организация и бизнес-среда создают условия для основных процессов, посредством которых компании доносят ценность до своих клиентов. Скрытые чемпионы проявляют высокую степень автономии в формировании этих условий, а другие компании могут извлечь полезные уроки из их практики.

• несмотря на быстрый рост, финансирование скрытых чемпионов носит здоровый характер. Это оказывает положительное влияние на кредитоспособность и капитальные затраты, а в итоге и на прибыльность;

• самофинансирование является и останется дальше самым важным источником средств Оно требует достаточно высокой прибыльности, что является еще одним подтверждением первостепенного значения прибыли. Так создается замкнутый круг финансирования;

• финансирование не является ограничением для выбора будущей стратегии скрытых чемпионов. Меняется структура финансирования. Традиционные банковские кредиты становятся менее важными по сравнению с прямым финансированием с рынка капитала. Именно поэтому многие банки предлагают кредитную карту оформить онлайн, привлекая выгодными предложениями. Относительно превращения в публичные компании у скрытых чемпионов наблюдается смешанная картина. Большинство скрытых чемпионов не предусматривают выход на IPO. В дальнейшем мы, однако, ожидаем увеличения числа IPO. Важный урок состоит в том, что скрытые чемпионы стремятся сохранить свою консервативную финансовую структуру, но также не исключают и новые формы финансирования,

• простая корпоративная структура предопределяет простую организацию. Это преимущество нельзя недооценивать. Функциональная структура идеальна для однопродуктовых, однорыночных компаний, каковыми продолжают оставаться типичные скрытые чемпионы;

• скрытые чемпионы, которые расширяют масштабы своей деятельности, осознают, что сложная организационная структура угрожает их традиционным сильным сторонам Их ранняя и последовательная реакция на эту угрозу — децентрализация. Они избегают матричных структур и главным образом идут по пути создания дивизионов, ориентированных на группы потребителей. Девизионы могут выделяться для разных секторов экономики или для регионов. Эти представители скрытых чемпионов показывают, что преимущества фокусировки могут быть сохранены, несмотря на усложнение структуры бизнеса, если, конечно, имеется воля к децентрализации,

• топ-менеджмент скрытых чемпионов очень малочислен. Самые современные менеджеры управляют своим бизнесом с помощью сетевых систем, которые в максимально возможной степени используют информационные технологии. Эти новые формы организации процессов могут стать образцом длг подражания для маленьких и больших компаний.